Objetivos: Aprenderá a identificar los principales costes logísticos y la forma en que repercuten en los resultados de la empresa. Cómo manejar las herramientas contables básicas que le permitirán hablar de sus costes logísticos con el resto de la empresa. Cómo establecer un sistema de gestión y control de los costes logísticos. Cómo detectar las tareas, operaciones y procesos susceptibles de mejora de mayor impacto en los resultados de la empresa. Cómo realizar un mapa de procesos. Cómo establecer los drivers de costes y cuadros de mando según TOC. Cómo aplicar en nuestras operaciones el concepto Lean Logistics. Cómo calcular el impacto de las diferentes acciones de mejora. La utilización de la teoría de las limitaciones para la gestión de los procesos. Cuándo es oportuno plantear la externalización de las actividades logísticas. Cómo lograr que la mejora de los costes logísticos se produzca en todas las áreas de la cadena de suministro. Cómo innovar en todos los procesos de la cadena logística de la empresa, buscando siempre soluciones que mejoren los costes. Cómo realizar mediciones de desempeño y flexibilizar las operaciones logísticas para evitar el aumento de costos. Por qué el control de los costes logísticos de forma eficiente y eficaz se logra conociendo a fondo toda la operativa.
A quién va dirigido: Directores y Responsables de Logística, Operaciones y Calidad, así como todas aquellas personas que deseen actualizar sus conocimientos y profundizar en las diferentes metodologías existentes en la gestión, control y optimización de las operaciones y sus costes asociados.